2020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计?/h1>
发布时间?020?0?9?13:40:28
来源:环球网?/span>
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软考高级职称报名、考试、查分时?免费短信提醒
【摘要】环球网校小编为考生发布?020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计划”,备考应以高频考点为重点去复习,希望这些高频考点对即将考试的小伙伴们有帮助!今天为大家带来的是制定进度计划,快来看看吧
1、名称及定义
制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的,项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起,这些过程反复多次,最后才能确定项目进度计划?/p>
2、输?/strong>
⑴项目范围说明书
制定进度计划的两个主要约束条件:
⊙活动开始或结束的强制性日?⊙指定的关键事件和里程碑
⑵项目进度网络图
⑶活动历时估?/p>
⑷活动资源要?/p>
⑸资源可用?/p>
⑹风险记?/p>
⑺活动清单属?/p>
⑻资源日?/p>
⑼约束条?/p>
3、工具和技?/strong>
⑴关键路径法(CPM)
⑵所需时间与费?/p>
⑶计划完成时间的缩短
缩短计划的步?/p>
①找出关键路?
②找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线;
③按其费用斜率,制定将步骤②找出的最小割线的活动所需时间缩短到极限的进度;
④在步骤③中缩短进度后,计算其费用增加额;
⑤在步骤③得到的新进度再返回步骤?
⑥如果所有割线的费用斜率在步骤③都是无穷大,则停止继续缩?
⑷进度压?/p>
⑸仿真:包括计算在不同活动假设下多个项目历时,最常用的技术是蒙特卡罗分析?/p>
⑹资源平?⑺关键链 ⑻项目管理软?/p>
⑼编码结?⑽所采用的日?⑾超前和滞后
⑿计划评审技?PERT)
①PERT 计划评审技?/p>
②所需时间的偏差估?/p>
三个时间估计法:(重点复习 ,教?P151 及资料的计算方法)
估计工作执行的三个时间,
a 乐观时间、b 悲观时间 m 正常时间
期望时间?t=(a+4m+b)/6 方差为: σ2=[1/6(bij-aij)]2
4、输?/strong>
⑴项目进度计?/p>
①甘特图:甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起?/p>
优点:简单明了,直观清楚
缺点:只表示静态关系,没有指出影响项目生命周期的关键所有改进后的甘特图有两种:
⊙时差甘特图:即一项活动在预计工期之外的富余时?
⊙逻辑甘特图:
②里程碑图:仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间以及关键的外部接口?/p>
⑵进度计划的详细依据
⑶进度管理计?/p>
⑷资源需?/p>
温馨提示?/strong>距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可提?span class="dgj_key"> 免费预约短信提醒服务,届时会提示?020年软考高级职称准考证打印时间.考试时间,让您安心备考?/p>
以上内容?020年软考高级信息系统项目管理师高频考点:制定进度计划,小编为广大考生上传更多2020年软考高级职称考试历年真题、模拟试题等供大家学习,如有需要请点击文章下方“免费下载”获取相关内容?/p>
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1、名称及定义
制定进度计划要决定项目活动的开始和结束日期。若开始和结束日期是不现实的,项目就不可能按计划完成。进度计划、历时估算、费用估算等过程交织在一起,这些过程反复多次,最后才能确定项目进度计划?/p>
2、输?/strong>
⑴项目范围说明书
制定进度计划的两个主要约束条件:
⊙活动开始或结束的强制性日?⊙指定的关键事件和里程碑
⑵项目进度网络图
⑶活动历时估?/p>
⑷活动资源要?/p>
⑸资源可用?/p>
⑹风险记?/p>
⑺活动清单属?/p>
⑻资源日?/p>
⑼约束条?/p>
3、工具和技?/strong>
⑴关键路径法(CPM)
⑵所需时间与费?/p>
⑶计划完成时间的缩短
缩短计划的步?/p>
①找出关键路?
②找出关键路径上单位时间费用斜率最小的割线;
③按其费用斜率,制定将步骤②找出的最小割线的活动所需时间缩短到极限的进度;
④在步骤③中缩短进度后,计算其费用增加额;
⑤在步骤③得到的新进度再返回步骤?
⑥如果所有割线的费用斜率在步骤③都是无穷大,则停止继续缩?
⑷进度压?/p>
⑸仿真:包括计算在不同活动假设下多个项目历时,最常用的技术是蒙特卡罗分析?/p>
⑹资源平?⑺关键链 ⑻项目管理软?/p>
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⑿计划评审技?PERT)
①PERT 计划评审技?/p>
②所需时间的偏差估?/p>
三个时间估计法:(重点复习 ,教?P151 及资料的计算方法)
估计工作执行的三个时间,
a 乐观时间、b 悲观时间 m 正常时间
期望时间?t=(a+4m+b)/6 方差为: σ2=[1/6(bij-aij)]2
4、输?/strong>
⑴项目进度计?/p>
①甘特图:甘特图把计划和进度安排两种职能结合在一起?/p>
优点:简单明了,直观清楚
缺点:只表示静态关系,没有指出影响项目生命周期的关键所有改进后的甘特图有两种:
⊙时差甘特图:即一项活动在预计工期之外的富余时?
⊙逻辑甘特图:
②里程碑图:仅表示主要可交付物的计划开始和完成时间以及关键的外部接口?/p>
⑵进度计划的详细依据
⑶进度管理计?/p>
⑷资源需?/p>
温馨提示?/strong>距离2020年软考高级职称准考证打印还有一段时间,考生可提?span class="dgj_key"> 免费预约短信提醒服务,届时会提示?020年软考高级职称准考证打印时间.考试时间,让您安心备考?/p>
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